德克萨斯州达拉斯标志性的费尔蒙特酒店(Fairmont Hotel)是约翰进军酒店业的一次尝试. 他在这个行业的第一次接触是无与伦比的. 这是通过达拉斯杰斐逊磁石学校的勤工俭学计划实现的, 约翰抓住机会在每个部门进行影子管理. 这是他在费尔蒙特酒店的实习经历, 周末去阿道弗斯酒店收拾桌子, 约翰为他在酒店行业的职业生涯铺设了一个丰富的体验平台. “有些人失去了耐心,想要过快攀爬,失去关键立足点. 我明白了,要想稳稳地在高层取得平衡,领导者必须了解脚下的每块砖,它能巩固来之不易的特权地位.从14岁起,约翰就开始潜心钻研,他似乎拥有一种毫不费力的悟性. 在现实中, John花了数年时间对这一特性进行微调,并采用细致入微的方法在每个接触点提升客人的体验. 今天, 约翰•伊扎奎尔(John Yzaguirre)在一次“职业复兴”中积累了数十年的知识,从餐厅杂工到副总裁.他的职业生涯的会合点目前正在拉斯维加斯的HIE世界语发展中心担任总经理 酒店管理公司 总部位于德克萨斯州埃尔帕索.  他称自己在这家酒店管理公司的新角色是一种完美的宣泄,是恢复基础的机会, “源.“在世界语中,我们称它为我们的财富. 约翰的目标并不是为了金钱,而是为了以他真正的自我服务的领导方式回馈社会, 约翰将其比作领导思维而不是风格. 以下是他的5条“服务型领导”的建议,可以帮助你在今天建立富有成效和快乐的团队.

成为你希望在别人身上看到的榜样

在阿道弗斯酒店,我受到一位杰出领袖的指导. 她从不要求我做任何事,除非先教我如何自己做好. 她很有耐心,而且无可挑剔. 她通过日常的示范教会我,要么做对,要么就不要费心. 她是她所期望的活生生的活生生的榜样. 对我的期望很明显,因为我亲眼所见, 因为她的榜样,我学会了出色地完成任务.  我们每次离开餐厅的时候,银器都要擦得闪闪发亮. 这种从上到下对细节的关注渗透到了我们所有人身上. 我们看到了自己的期望,这比单纯地听到它们要强大得多. 我们的领队出现了,所以我们也一起出现了.  这是一种充满活力的多米诺骨牌效应,我尊重她的风格. 在我的角色中,我随身带着这个练习. 我和我的团队一起工作. 它们不是为我工作,而是为彼此工作.  我每天都挑战自己,让自己比昨天表现得更好. 当然, 有些日子我很累, 但我意识到,我越是在自己和团队中养成根深蒂固的好习惯,我们就越能在筋疲力尽时进入自动驾驶状态. 这很值得. 从今天开始,做一个你想在别人身上看到的榜样. 不要期待第一,要先做!

2)分享你的知识

这是一个大的,它是强大的. 我们在我们的专业团体中传授的知识越多,我们集体获得的就越多. 记住,知识是一种可再生资源.  幸运的是,知识可以被无限地补充和增长. 作为一个领导者,当你打开你的知识宝库时,其他人也会被激励为你做同样的事. 这就产生了一种难以估量的离心力. 因此,它给了你一个专业的优势. 不要把知识藏在你的拳头缝里,而要张开你的手去帮助下一个人. 更有可能的是,这一品质将使你受益十倍,这是真正的仆人型领导的标志. 你是否隐瞒了一些可以帮助别人的信息? 今天,试一试并分享吧.

3)首先建立融洽关系

世界是一个个性类型的马赛克,如果你在酒店行业,你的个性马赛克可能是特别丰富多彩的. 至少这是我的经验. 认识到人的复杂性意味着你需要真正了解你的人. 这对于你作为领导者的成功是至关重要的. 消息传递的风格通常需要根据收件人进行策划.  能激励一个人的东西不一定能激励另一个人. 能激励一个人的东西可能不会激励另一个人,而使一个人气馁的东西可能不会激励另一个人. 基于一个关键因素,信任,与团队成员的对话可能是富有成效的,也可能是破坏性的. 信任是通过建立和持续地培养良好的关系来建立的. 信任的问题是, 它来之不易,很容易断裂,所以需要大量的个人关注. 当我们拥有良好的关系时,我们所获得的回报是非常值得投资的. 这一结果体现在留住员工和提高生产率等关键领域. 今天,你有段时间没联系谁了? 今天就去报到!! 请记住,消息的成功或失败往往取决于传递.

4)经常卷起袖子

没有什么能像全球大流行危机或袭击德克萨斯州的迷你冰河时代那样,提醒我们所有的领导者,如果我们不知道如何划船,有时是独自划船,我们将无法在河流中走得更远.  想想那个与你同甘共苦的领导. 你有什么感觉? 现在,想想那个关上门的领导. 你有什么感觉? 我回到了财产层面,因为我知道我需要再次动手. 我们都做. 这让我们感激团队的辛勤努力,因为他们每天都在奋力拼搏. 一个酒店的总经理需要做的就是把一间房打扫得完美无缺,然后voilà, 人们对家政服务的认可程度直线上升. 作为领导者,在我们的指甲里保留一点勇气是很重要的. 记住,千万不要踩着别人的屁股爬到顶峰,而是要优雅地举起手来.  今天,即使很短暂,也可以试着让你的一位员工和你换桌子. 这使双方的观点更加深入.

5)在危机中保持冷静

有些人很幸运,在灾难发生时能保持内在的平静,但我们大多数人需要假装平静,直到我们成功,或者更好地练习平静,直到我们成功. 好消息是,我们能做到!  我经历过火灾, 风暴, 悲惨的死亡, 严重伤害和财产犯罪等等. 我学到的最重要的是, 领导者在解决问题时必须冷静和深思熟虑. 这是可以理解的, 当所有人都回家过夜时,你可能会放声大哭,但当你带头时,你必须在危机中保持冷静. 听起来不错,但是如何? 练习它!  练习它! 练习它! 在工作场所设置紧急情况,并制定相应的协议. 这是非常有用的. 在一次火灾演习中, 时间紧急疏散, 飓风避难所和物资健康检查, 对付一个持枪者, 你在危机中实践得越多,你的反应就越会在真正的危机中被自动调节. 这也将帮助你的团队采取务实的行动,而不是惊慌失措. 今天,把你应该准备的危机情景列在一起. 定期计划和练习.

服务型领导是我们在世界语发展公司吸收的一种心态 酒店管理公司 在德克萨斯州. 我们希望领导者能做到,说到做到,而不是躲在漂亮的办公桌后面,穿着漂亮的西装. 我们很自豪地说,我们的通用汽车正在进行一场以身作则的旅程. 感谢伟大的德克萨斯州和西南部所有的仆人领袖,从前台到管家再到总经理. 我们每天都为你们的服务感到谦卑.

John Yzaguirre在酒店行业的广泛旅程已经被Asha Bhakta-Roziere在这个博客中完美地诠释了!

德克萨斯州达拉斯标志性的费尔蒙特酒店(Fairmont Hotel)是约翰进军酒店业的一次尝试. 他在这个行业的第一次接触是无与伦比的. 这是通过达拉斯杰斐逊磁石学校的勤工俭学计划实现的, 约翰抓住机会在每个部门进行影子管理. 这是他在费尔蒙特酒店的实习经历, 周末去阿道弗斯酒店收拾桌子, 约翰为他在酒店行业的职业生涯铺设了一个丰富的体验平台. “有些人失去了耐心,想要过快攀爬,失去关键立足点. 我明白了,要想稳稳地在高层取得平衡,领导者必须了解脚下的每块砖,它能巩固来之不易的特权地位.从14岁起,约翰就开始潜心钻研,他似乎拥有一种毫不费力的悟性. 在现实中, John花了数年时间对这一特性进行微调,并采用细致入微的方法在每个接触点提升客人的体验. 今天, 约翰•伊扎奎尔(John Yzaguirre)在一次“职业复兴”中积累了数十年的知识,从餐厅杂工到副总裁.他的职业生涯的会合点目前正在拉斯维加斯的HIE世界语发展中心担任总经理 酒店管理公司 总部位于德克萨斯州埃尔帕索.  他称自己在这家酒店管理公司的新角色是一种完美的宣泄,是恢复基础的机会, “源.“在世界语中,我们称它为我们的财富. 约翰的目标并不是为了金钱,而是为了以他真正的自我服务的领导方式回馈社会, 约翰将其比作领导思维而不是风格. 以下是他的5条“服务型领导”的建议,可以帮助你在今天建立富有成效和快乐的团队.

成为你希望在别人身上看到的榜样

在阿道弗斯酒店,我受到一位杰出领袖的指导. 她从不要求我做任何事,除非先教我如何自己做好. 她很有耐心,而且无可挑剔. 她通过日常的示范教会我,要么做对,要么就不要费心. 她是她所期望的活生生的活生生的榜样. 对我的期望很明显,因为我亲眼所见, 因为她的榜样,我学会了出色地完成任务.  我们每次离开餐厅的时候,银器都要擦得闪闪发亮. 这种从上到下对细节的关注渗透到了我们所有人身上. 我们看到了自己的期望,这比单纯地听到它们要强大得多. 我们的领队出现了,所以我们也一起出现了.  这是一种充满活力的多米诺骨牌效应,我尊重她的风格. 在我的角色中,我随身带着这个练习. 我和我的团队一起工作. 它们不是为我工作,而是为彼此工作.  我每天都挑战自己,让自己比昨天表现得更好. 当然, 有些日子我很累, 但我意识到,我越是在自己和团队中养成根深蒂固的好习惯,我们就越能在筋疲力尽时进入自动驾驶状态. 这很值得. 从今天开始,做一个你想在别人身上看到的榜样. 不要期待第一,要先做!

2)分享你的知识

这是一个大的,它是强大的. 我们在我们的专业团体中传授的知识越多,我们集体获得的就越多. 记住,知识是一种可再生资源.  幸运的是,知识可以被无限地补充和增长. 作为一个领导者,当你打开你的知识宝库时,其他人也会被激励为你做同样的事. 这就产生了一种难以估量的离心力. 因此,它给了你一个专业的优势. 不要把知识藏在你的拳头缝里,而要张开你的手去帮助下一个人. 更有可能的是,这一品质将使你受益十倍,这是真正的仆人型领导的标志. 你是否隐瞒了一些可以帮助别人的信息? 今天,试一试并分享吧.

3)首先建立融洽关系

世界是一个个性类型的马赛克,如果你在酒店行业,你的个性马赛克可能是特别丰富多彩的. 至少这是我的经验. 认识到人的复杂性意味着你需要真正了解你的人. 这对于你作为领导者的成功是至关重要的. 消息传递的风格通常需要根据收件人进行策划.  能激励一个人的东西不一定能激励另一个人. 能激励一个人的东西可能不会激励另一个人,而使一个人气馁的东西可能不会激励另一个人. 基于一个关键因素,信任,与团队成员的对话可能是富有成效的,也可能是破坏性的. 信任是通过建立和持续地培养良好的关系来建立的. 信任的问题是, 它来之不易,很容易断裂,所以需要大量的个人关注. 当我们拥有良好的关系时,我们所获得的回报是非常值得投资的. 这一结果体现在留住员工和提高生产率等关键领域. 今天,你有段时间没联系谁了? 今天就去报到!! 请记住,消息的成功或失败往往取决于传递.

4)经常卷起袖子

没有什么能像全球大流行危机或袭击德克萨斯州的迷你冰河时代那样,提醒我们所有的领导者,如果我们不知道如何划船,有时是独自划船,我们将无法在河流中走得更远.  想想那个与你同甘共苦的领导. 你有什么感觉? 现在,想想那个关上门的领导. 你有什么感觉? 我回到了财产层面,因为我知道我需要再次动手. 我们都做. 这让我们感激团队的辛勤努力,因为他们每天都在奋力拼搏. 一个酒店的总经理需要做的就是把一间房打扫得完美无缺,然后voilà, 人们对家政服务的认可程度直线上升. 作为领导者,在我们的指甲里保留一点勇气是很重要的. 记住,千万不要踩着别人的屁股爬到顶峰,而是要优雅地举起手来.  今天,即使很短暂,也可以试着让你的一位员工和你换桌子. 这使双方的观点更加深入.

5)在危机中保持冷静

有些人很幸运,在灾难发生时能保持内在的平静,但我们大多数人需要假装平静,直到我们成功,或者更好地练习平静,直到我们成功. 好消息是,我们能做到!  我经历过火灾, 风暴, 悲惨的死亡, 严重伤害和财产犯罪等等. 我学到的最重要的是, 领导者在解决问题时必须冷静和深思熟虑. 这是可以理解的, 当所有人都回家过夜时,你可能会放声大哭,但当你带头时,你必须在危机中保持冷静. 听起来不错,但是如何? 练习它!  练习它! 练习它! 在工作场所设置紧急情况,并制定相应的协议. 这是非常有用的. 在一次火灾演习中, 时间紧急疏散, 飓风避难所和物资健康检查, 对付一个持枪者, 你在危机中实践得越多,你的反应就越会在真正的危机中被自动调节. 这也将帮助你的团队采取务实的行动,而不是惊慌失措. 今天,把你应该准备的危机情景列在一起. 定期计划和练习.

服务型领导是我们在世界语发展公司吸收的一种心态 酒店管理公司 在德克萨斯州. 我们希望领导者能做到,说到做到,而不是躲在漂亮的办公桌后面,穿着漂亮的西装. 我们很自豪地说,我们的通用汽车正在进行一场以身作则的旅程. 感谢伟大的德克萨斯州和西南部所有的仆人领袖,从前台到管家再到总经理. 我们每天都为你们的服务感到谦卑.

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